いま介護経営者の多くが
こんな課題感を抱えています
- 現場からいつも「人手が足りない」といわれる
- 業務改善を進めたいが、現場がついてこない・巻き込めない
- 任せられるミドルリーダーがなかなか育ってこない
- 加算を追ったり制度改正に振り回されるような経営から脱却したい
- もっとICTを使いこなせないとコロナ後に生き残れないと不安を感じる
ソシウェルは、経営者の悩みに寄り添い
具体的な改善活動を通じて組織をよくする
介護事業所特化型のサービスです
Organization Development for Well-being
業界初のフルオンライン
でご提供します
現地訪問ゼロでご利用いただけます（感染対応不要）
サービスで使用するICTツール一式の導入をフルサポートします（完全無償）
「月イチ訪問」では提供できない
「毎日の小さな対話」を積み上げます
01
Proven Protocol
成果実証済みの業務改善プロトコル
Proven Protocol
成果実証済みの
業務改善プロトコル
01
介護業界向けガイドラインの業務改善プロセスを
大幅にグレードアップした独自メソッドにて
生産性向上成果を創出します
- 蓄積した実践知、改善・分析データを反映
- 前後比較、働きがい指標などによる成果の見える化・実感
厚生労働省による働き方改革、生産性向上推進に
立ち上げ期より継続的に関与しております
厚生労働省事業関連 受託実績
- H28
- 介護サービス事業における生産性向上に向けた調査事業（兵庫県担当）
- H30
- 生産性向上に資するガイドライン策定モデル事業（西日本担当）
- R1
- 介護現場革新会議 介護施設等におけるパイロット事業（熊本県担当）
- R2
- 介護現場（施設サービス）における生産性向上に関する全国セミナー
- R3
- 介護現場（施設サービス）における生産性向上に関する全国セミナー
02
Empirical Learning
経験学習によるリーダー人材育成
Empirical Learning
経験学習による
リーダー人材育成
02
リアルな現場課題にもとづく
改善プロジェクトを通じたマネジメント教育で
将来を担うリーダーをつくる
70 : 20 : 10 の法則
リーダー育成の7割は「実践経験」。やってみる→ 結果を体感 → 内省する → 身につける、というサイクルを介護現場向けに最適化しています。
小さく段階づけられた改善プロトコルを実践することで経験学習サイクルを何度も回すことができます。ソシウェルは日々の対話でそのサイクルに徹底伴走。一歩ずつ着実にリーダーの階段を登ってもらいます。
03
Dialogue based Approach
対話式ウェルビーイングデザイン
Dialogue based Approach
対話式
ウェルビーイングデザイン
03
対話により個々の想い・強みを引き出し、
組織の可能性をカタチに
利用者にも職員にも選ばれる現場を、
自律的につくれる組織へ
DELIVER VALUEs
ソシウェルが生み出す価値の例
「気づき」を発掘
組織の日常に埋もれている「気づき」を発掘し、対話における貴重な材料として活用します。
マスターフローを整備
業務を棚卸してマスターフローを整備。効率的な役割分担へと見直します。
課題を整理して構造化
抽象的になりがちな課題を整理して構造化。優先順位を明確にしていきます。
改善成果を可視化
客観的なデータにもとづき改善成果を可視化。生産性向上のプロトコルを習得し、自律的な改善が可能な組織に。
現場マネジメント習得
成功体験にもとづき、現場マネジメントを習得。法人の将来を担うリーダー人材を育成。
働きがい・定着率のUP
職員のモチベーションと働きがい向上を通じて定着率UP。ケアの質向上や地域貢献など、攻めの経営が可能に。
